10月28日，云峰会·星光共筑暨2023年企企科技第四届用户大会在成都成功举办。此次，大会邀请了300余名专家学者、先进企业领袖、企企客户共聚一堂，聚焦现代服务业数字化管理之道。

如数家珍 企企客户成了他的排比句

中央财经大学会计学院党委书记、博士生导师 刘俊勇

有成立于非典发展于疫情的“北京碧海怡景”

有敢取舍有胆谋的“上海浩仲六弈”

有世界500强建发集团旗下的“兆慧集团”

有连续创业、连续成功的车联网企业“钛马信息”

有想做最好的新药临床前药研的“格林泰科”

有想把自己的数字化能力与行业结合

从而服务更多监理行业的三信集团……

与企企客户的接触我感受到，企企的“与客户共创”帮助企业创新，你遇到的问题和难题，在思路和方法上的探索，现在已经不止有你，企企很多的客户可能已经实践过了也可以实现客户之间的“共创”，同时有人帮你把创新去固化，还有能力给你去落地。这就是先进ERP系统与先进企业的双轮驱动

现在已经是一个全新的智能时代，技术的发展与认知的迭代，这打开了一个，上一代人不存在的窗口期，让我们现在是有能力，围绕企业核心业务使用数据，交互数据，这对于企业来讲会是一个巨大的奖励

ERP本质上就是一套记录体系。现在，我们最大的机会就是，我们已经有了先进ERP，能为组织的不同部门建立起一套优先次序和行动体系。

数字化是一种技术，更是一种思维

企企科技CEO 曾志勇

累计到今天，我们全国签约过的客户，准确的数据是1698家。我们的用户越来越关注什么？消费者的生态的建设。

现代的数字化的技术是一种技术，但我们自己更觉得它是一种思维方式和思维模式。

未来的系统，就像我们企企今天也是这样的，一定是： 你在做业务的同时自然就产生了数据，而不需要通过人为再去做加工，再做整理，从最原始做业务的同时我就能产生数据。这些数据，管理者根据不同阶段、不同时点，来进行处理或者说是做判断。

共同创造价值服务好客户

头道汤集团联合创始人/头道汤（成都）科技有限公司董事长 吕学祥 

头道汤从2013年到今年，10年间，我们现在已经走进了27个国家，在全国30多个省市份、300多个城市，我们开创接近2万家这样的店，我们在实践中也培育了10万手艺人。在2017年提出以专业为本，一店一专家，我们培训了上万个专业老师。

哪家规模型企业，没有过漫长的数字化探索？

为什么要与企企合作，企企具备了几个特点：第一懂行业，我们是服务业，ERP是核心管理系统，不懂这个行业是不行的。第二懂规划，企企为我们规划了头道汤的数字化蓝图，很长一段时间，几乎每周都要花时间来沟通这个事情，每次都会激发很多想法。第三高能力，产品迭代更新的速度很快，团队和产品反应能力都很快，与现代企业保持着同频。

我们分三个阶段完成，第一个阶段完成财务管控体系。第二个阶段要打通供应链系统与企企管理云系统，实现业财融合。第三个阶段，要跟企业科技共同打造这个行业业财管理的标准。通过企企我们已经建立起清晰的组织架构，标准统一的数据口径，费用归集清晰、数据完整可追溯，全公司上下一盘棋。

今天是一个共商、共建、共享的时代，不是一家的时代，是大家在一起共同的创造价值，服务好我们的用户。

好的系统帮助企业算清帐

31会议董事长 万涛 

31会议是在会议和展览领域提供数字化平台的， 2011年在上海成立，目前全国有十几个分支机构，在成都，全国出名的糖酒会、西博会，整个会议的数字系统都是31会议在服务的，31会议就是帮助主办方提升他的办会效率，帮助我们的参会人提高他的用户体验。

自己开发系统的成本要远远高于购买产品和服务的成本。ERP选型，第一要选公司，选一个愿景跟你的企业一致的公司；第二要选实施团队，要选一个具有专业且认真负责的实施团队。

拥有一套好的成本管理及核算系统，可以清晰的看出每个项目的盈亏情况，从而尽量避免在赔钱的项目上踩坑。

服务业的成本，很大一部分是人力成本，企企给我们带来非常大的一个价值，就是帮我们把这些账把特别是成本算的很清楚。

数字化背后的原因是对于企业经营的保障

北京森博明德营销管理顾问股份有限公司高级副总裁 朴建

森博明德从2004年到现在，专注于家电家居领域19年，这19年我们每天做的生意都不一样，每天面对的问题、用的供应商、提供的解决方案，都不一样。经过这么多年努力，森博已经是一家新三板的挂牌主体，接下来将冲刺北交所。业务分成三个维度：森博咨询，有效解决品牌的定位问题；森博整合营销，就是帮助企业的定位怎么传播到千家万户；第三个是我们的AI营销产品。

选择企企最重要的原因，企企对我们的生意、对我们有很深的了解，沟通交互完全同频，而且对我们的自己需求梳理也有了很大的帮助，我们一起实践并实现6个方面：流程管理、数据管理、报表管理以及流程监督分析和决策。

对于我们这样业态模式非常丰富的公司来讲，线上的数据化能力对我们有非常大的帮助。通过移动化、智能化和社交化的方式，将我们整体的生意链路、业务合作流程的全景图，呈现出来，能看到太重要了。那些表格其实并不重要，重要的是在关键的时刻要能告诉我，生意出了什么问题，或者说在关键的时刻告诉我，某一个生意有增长机会。

数字化的背后的原因就是对于企业经营的保障！